6月26-27日，省興合集團(tuán)副總裁趙有國(guó)，控股集團(tuán)黨委副書記、浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌一行赴江西南昌調(diào)研江西惠多利農(nóng)資有限公司和江西金惠利農(nóng)資有限公司，并走訪了江西惠多利蓮塘經(jīng)營(yíng)部、江西金惠利農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)。

趙有國(guó)聽(tīng)取了江西惠多利、江西金惠利相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于公司發(fā)展情況的匯報(bào)并表示，兩家農(nóng)資公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年輕有為、工作方法卓有成效，在江西市場(chǎng)均取得了較好的成績(jī)。希望興合集團(tuán)及浙農(nóng)股份在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、人才培訓(xùn)等方面給予江西等省外區(qū)域公司更多的指導(dǎo)與幫助，同時(shí)利用好浙農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，強(qiáng)化與相關(guān)區(qū)域公司協(xié)作，共同做好作物解決方案等農(nóng)資綜合服務(wù)探索應(yīng)用工作。他同時(shí)要求兩家區(qū)域公司繼續(xù)深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，精研行情變化，打造自己的品牌與服務(wù)優(yōu)勢(shì)；樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)；加強(qiáng)在業(yè)務(wù)、股權(quán)、黨建等領(lǐng)域的合作，共同提升為農(nóng)服務(wù)水平。

林昌斌指出，農(nóng)資板塊要繼續(xù)踐行“省內(nèi)深耕、省外擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足農(nóng)技與農(nóng)服，做好現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)和服務(wù)轉(zhuǎn)型工作，積極進(jìn)行平臺(tái)管理和內(nèi)部資源整合，持續(xù)跟進(jìn)信息化建設(shè)和供應(yīng)鏈金融探索試點(diǎn)工作。林昌斌要求兩家區(qū)域公司立足各自主業(yè)，重視行情分析和波段操作，力爭(zhēng)成為江西農(nóng)資市場(chǎng)龍頭企業(yè)；強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控賒銷額度與流程，并定期進(jìn)行梳理清零；注重人才培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，提升員工歸屬感和榮譽(yù)感；加強(qiáng)內(nèi)部合作，實(shí)現(xiàn)資源互通有無(wú)，將江西打造成肥藥一體化、合伙制等項(xiàng)目的試點(diǎn)落地區(qū)域。在贛期間，林昌斌還走訪了江西惠多利撫州經(jīng)營(yíng)部和東川經(jīng)營(yíng)部等基層網(wǎng)點(diǎn)，要求各經(jīng)營(yíng)部規(guī)范銷售流程，合理控制庫(kù)存，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，并切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作。

興合集團(tuán)企管審計(jì)部部長(zhǎng)賈旭宏、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)姚瑤，浙農(nóng)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)劉文琪，浙農(nóng)股份總經(jīng)理助理、浙農(nóng)金泰總經(jīng)理蔡康華，惠多利總經(jīng)理繆宏德，浙農(nóng)股份相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

?（浙農(nóng)股份?王彬竹）