9月7日，省供銷社黨委委員、理事會副主任馮冠勝帶隊調(diào)研浙江農(nóng)合，與控股集團副總經(jīng)理、浙江農(nóng)合董事長兼總經(jīng)理陳錫鋒交流公司重點板塊發(fā)展情況。省供銷社深化“三位一體”改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任金政、省社相關(guān)處室負責(zé)人陪同調(diào)研，浙江農(nóng)合相關(guān)成員企業(yè)負責(zé)人參加座談。

馮冠勝詳細了解了浙農(nóng)服2.0、產(chǎn)供銷一體化體系建設(shè)情況及特色板塊建設(shè)中遇到的困難、開展調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，對浙江農(nóng)合取得的階段性成效表示認可。他指出，浙江農(nóng)合前期積極發(fā)揮“三位一體”改革政策優(yōu)勢，履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)，建立了基本的業(yè)務(wù)板塊布局。深化農(nóng)村“三位一體”改革和進行產(chǎn)供銷一體化體系建設(shè)是相輔相成的關(guān)系，公司要進一步理清基本盤、找準(zhǔn)發(fā)力點、尋求突破口，提速提質(zhì)、擴面擴容，探索出一條基于模式創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展路徑。

馮冠勝強調(diào)，要加快推進數(shù)字化平臺深化完善，通過進一步明確公司定位，探索建立統(tǒng)籌協(xié)同機制，分類別、分重點對接政府部門涉農(nóng)服務(wù)及社會化服務(wù)，在對接中進一步深化、拓展數(shù)字化平臺功能及規(guī)模，打造“自我造血”長效機制；要加快探索產(chǎn)供銷一體化的有效運營模式，從“一縣一品”的存量市場中創(chuàng)新突破有盈利能力的增量市場，通過抓住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，以點的突破帶動面的提升，助推“地瓜經(jīng)濟”提能升級；要加強省市縣供銷社的合作，要發(fā)揮主觀能動性，在行政手段推動工作常態(tài)化開展的同時，加快探索建立利益聯(lián)結(jié)機制，構(gòu)建多方共贏共同體。

（浙江農(nóng)合 施蓓）