5月24日，浙農(nóng)控股集團(tuán)2023年度股東會、四屆四次董事會和四屆二次監(jiān)事會會議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。省供銷社黨委委員、理事會副主任董益彪出席會議時強(qiáng)調(diào)，浙農(nóng)要堅持改革創(chuàng)新、求真務(wù)實，繼續(xù)發(fā)揮好省本級社有經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”作用，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。受興合集團(tuán)董事長趙有國委托，興合集團(tuán)副總裁夏曉峰出席會議并講話。公司董事長李文華主持會議，總經(jīng)理曹勇奇作年度工作報告。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事出席會議，經(jīng)營班子成員、各職能部門和子公司主要負(fù)責(zé)人列席會議。

董益彪肯定了公司過去一年里在為農(nóng)服務(wù)和經(jīng)營管理上取得的成績，對全體浙農(nóng)人的辛勤付出表示感謝。他指出，浙農(nóng)控股集團(tuán)作為唯一跨入千億規(guī)?？偭康纳缬衅髽I(yè)，歷史底蘊(yùn)深厚、改革突破領(lǐng)先、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，積累了豐富創(chuàng)新經(jīng)驗，積淀了厚重創(chuàng)業(yè)文化，為社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

董益彪強(qiáng)調(diào)，新的一年，浙農(nóng)控股集團(tuán)要在傳承發(fā)展好企業(yè)改革成果的基礎(chǔ)上，積極迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，更好彰顯“勇挑大梁”。要咬定全年目標(biāo)，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，充分運(yùn)用考核“指揮棒”，細(xì)化分解落實目標(biāo)責(zé)任，加快推動經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，以“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”彰顯“勇挑大梁”。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，貫徹落實興合集團(tuán)“進(jìn)退提合”方針，聚焦規(guī)模效益平衡優(yōu)化資源和資本布局，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，發(fā)力優(yōu)質(zhì)項目開拓，激發(fā)經(jīng)營主體張力，以“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”彰顯“勇挑大梁”。要深化改革攻堅，圍繞“四專四減”，加快推進(jìn)房地產(chǎn)去化、股權(quán)改革、負(fù)債約束等重點工作 ，做好巡視審計整改“后半篇文章”，積極探索完善外部監(jiān)管要求與企業(yè)市場化運(yùn)作相適應(yīng)相協(xié)調(diào)的體制機(jī)制，以“重點突破”彰顯“勇挑大梁”。要堅守為農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮好農(nóng)資流通主渠道作用，優(yōu)化服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量，健全可持續(xù)長效工作機(jī)制，以“擔(dān)當(dāng)重任”彰顯“勇挑大梁”。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)，以“人才建設(shè)”彰顯“勇挑大梁”。

夏曉峰對公司下一步工作提出要求：一要提高全局站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。要貫徹落實陳利江主任聽取浙農(nóng)相關(guān)工作匯報時提出的具體要求，壓實主體責(zé)任，推進(jìn)戰(zhàn)略布局，細(xì)化提升舉措，加快落地見效。要主動擔(dān)當(dāng)省供銷社、興合集團(tuán)任務(wù)，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)改革上走在前列，積極參與興合集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)整合，勇?lián)鷦?chuàng)新主力軍。二要抓好“進(jìn)退提合”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。要因企制宜推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升，落實一級企業(yè)主業(yè)清單管理，迭代業(yè)務(wù)形態(tài)，切實增強(qiáng)各級企業(yè)生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力；要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做強(qiáng)核心主業(yè)，加快科工貿(mào)步伐，推進(jìn)資本運(yùn)作；要把握方式方法，用好股權(quán)、制度、隊伍三招，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力。三要防范化解風(fēng)險，筑牢安全發(fā)展基石。嚴(yán)格貫徹落實興合集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債約束、虧損治理等目標(biāo)要求，想方設(shè)法提高資金周轉(zhuǎn)效率，千方百計保持現(xiàn)金流安全；全力化解重大風(fēng)險，持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)去化攻堅與金融風(fēng)險排查處置，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

李文華在講話中指出，公司要直面問題和困難，以轉(zhuǎn)型升級為根本出路，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，敢破敢立，以穩(wěn)致勝。要堅持發(fā)展，按照主業(yè)管理和“進(jìn)退提合”要求，進(jìn)一步推動貿(mào)易業(yè)務(wù)增效益抓項目、房產(chǎn)業(yè)務(wù)去庫存謀轉(zhuǎn)型、金融業(yè)務(wù)控風(fēng)險促轉(zhuǎn)型、涉農(nóng)業(yè)務(wù)擴(kuò)規(guī)模建體系、其他業(yè)務(wù)定方向搶機(jī)遇，有效化解“三重壓力”，提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量。要保障安全，盡快恢復(fù)盈利能力、重點保障資金安全、著力防范經(jīng)營風(fēng)險、高質(zhì)量完成整改任務(wù)、加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

會議通過的年度工作報告提出，2024年公司將堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，圍繞“六大問題”，深化“四專四減”，聚焦“進(jìn)退提合”，集中精力抓業(yè)務(wù)、延鏈補(bǔ)鏈謀項目、著眼長遠(yuǎn)促改革、堅守底線保安全、建強(qiáng)體系擔(dān)主業(yè)、推進(jìn)整改聚合力，推動主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回歸合理區(qū)間，健全合規(guī)經(jīng)營長效機(jī)制，努力改善企業(yè)發(fā)展預(yù)期，全力以赴推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)承壓前行、穿越周期。

會議還審議通過了《關(guān)于2023年主要財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況及2024年主要財務(wù)指標(biāo)意見的報告》《關(guān)于2024年度審計機(jī)構(gòu)的議案》《關(guān)于集團(tuán)主業(yè)清單和成員企業(yè)主業(yè)清單的議案》《2023年度監(jiān)事會工作報告》等議案，并通報了2023年度股東會、董事會決議執(zhí)行情況。

（辦公室 朱宇童）