3月27日，興合集團黨委書記、董事長趙有國到寧波金惠利、寧波惠多利調(diào)研檢查春耕保供、業(yè)務經(jīng)營工作，并赴浙農(nóng)實業(yè)寧波寧望府調(diào)研項目運營情況，鼓干勁、送服務、增信心，幫助基層經(jīng)營主體解決實際訴求困難，與一線企業(yè)項目團隊共同商討轉型發(fā)展規(guī)劃思路。浙農(nóng)控股集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇，浙農(nóng)股份黨委副書記、總經(jīng)理曾躍芳陪同調(diào)研。

趙有國深入寧波金惠利和寧波惠多利兩家企業(yè)倉庫，檢查儲備、調(diào)運等情況，了解市場行情、價格波動、商品經(jīng)營等動態(tài)，肯定了兩家公司作為戰(zhàn)斗業(yè)務單元在春耕保供工作和經(jīng)營發(fā)展上的良好勢頭。他指出，寧波金惠利團隊社有產(chǎn)權代表意識強、為農(nóng)服務主責意識強、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健、發(fā)展規(guī)劃思路清晰、隊伍作風扎實，勉勵公司要繼續(xù)保持走在前列、向好向上發(fā)展勢頭，浙農(nóng)金泰要通過建立健全為農(nóng)服務機制體系來更好落實保供工作，通過深耕主責主業(yè)來提升發(fā)展質效、完成年度目標，通過持續(xù)創(chuàng)新來打造具有自身特色的農(nóng)業(yè)社會化服務樣板，堅持長期主義踐行集團科工貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，更好統(tǒng)籌好發(fā)展和風險，推進企業(yè)高質量發(fā)展。寧波惠多利春耕保供工作扎實，為農(nóng)服務特點明顯，業(yè)務體量大經(jīng)營穩(wěn)，鼓勵公司要更好發(fā)揮農(nóng)事服務中心作用，充分利用平臺強服務、抓拓展、深耕主業(yè)，更好統(tǒng)籌為農(nóng)服務和經(jīng)營發(fā)展，努力實現(xiàn)相互賦能、良性循環(huán)，惠多利本部要更好統(tǒng)籌內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，建立健全可量化責任化的機制體系，在人才、業(yè)務、經(jīng)營上實現(xiàn)內(nèi)部有序有效的流動，穩(wěn)健用心抓好存量科工貿(mào)項目建設、運營和安全等方面工作，著力提升發(fā)展質量效益，走出可持續(xù)高質量發(fā)展路子。

在寧望府項目，趙有國實地查看了項目工地，聽取了解了項目去化情況和后續(xù)工作打算，肯定了浙農(nóng)實業(yè)及寧望府項目總體運營成績，指出公司及項目在社有房產(chǎn)企業(yè)項目里，總體經(jīng)營運營健康，團隊風貌良好、作風扎實，隊伍專業(yè)性強，針對寧望府項目后續(xù)要更好統(tǒng)籌全面去化和效益優(yōu)先的關系，爭取在去化中創(chuàng)造最大效益，浙農(nóng)實業(yè)公司要提早謀劃后續(xù)轉型發(fā)展思路，通過瘦身健體做好轉型各項前期準備工作，特別是房產(chǎn)鏈路上各類專業(yè)化人才，集團總部、浙農(nóng)控股本部及實業(yè)公司一起及早謀劃浙農(nóng)實業(yè)轉型思路、發(fā)展模式和發(fā)力切口，同時為集團內(nèi)部存量項目去化提供方案和團隊、管理等方面的輸出支持，通過項目留住優(yōu)秀專業(yè)人才，鍛煉人才隊伍，為今后轉型高質量發(fā)展打好基礎。

（綜合報道）