3月27日，興合集團黨委書記、董事長趙有國到寧波金惠利、寧波惠多利調研檢查春耕保供、業(yè)務經營工作，并赴浙農實業(yè)寧波寧望府調研項目運營情況，鼓干勁、送服務、增信心，幫助基層經營主體解決實際訴求困難，與一線企業(yè)項目團隊共同商討轉型發(fā)展規(guī)劃思路。浙農控股集團黨委副書記、總經理曹勇奇，浙農股份黨委副書記、總經理曾躍芳陪同調研。

趙有國深入寧波金惠利和寧波惠多利兩家企業(yè)倉庫，檢查儲備、調運等情況，了解市場行情、價格波動、商品經營等動態(tài)，肯定了兩家公司作為戰(zhàn)斗業(yè)務單元在春耕保供工作和經營發(fā)展上的良好勢頭。他指出，寧波金惠利團隊社有產權代表意識強、為農服務主責意識強、企業(yè)經營穩(wěn)健、發(fā)展規(guī)劃思路清晰、隊伍作風扎實，勉勵公司要繼續(xù)保持走在前列、向好向上發(fā)展勢頭，浙農金泰要通過建立健全為農服務機制體系來更好落實保供工作，通過深耕主責主業(yè)來提升發(fā)展質效、完成年度目標，通過持續(xù)創(chuàng)新來打造具有自身特色的農業(yè)社會化服務樣板，堅持長期主義踐行集團科工貿一體化發(fā)展戰(zhàn)略，更好統(tǒng)籌好發(fā)展和風險，推進企業(yè)高質量發(fā)展。寧波惠多利春耕保供工作扎實，為農服務特點明顯，業(yè)務體量大經營穩(wěn)，鼓勵公司要更好發(fā)揮農事服務中心作用，充分利用平臺強服務、抓拓展、深耕主業(yè)，更好統(tǒng)籌為農服務和經營發(fā)展，努力實現(xiàn)相互賦能、良性循環(huán)，惠多利本部要更好統(tǒng)籌內部協(xié)同發(fā)展，建立健全可量化責任化的機制體系，在人才、業(yè)務、經營上實現(xiàn)內部有序有效的流動，穩(wěn)健用心抓好存量科工貿項目建設、運營和安全等方面工作，著力提升發(fā)展質量效益，走出可持續(xù)高質量發(fā)展路子。

在寧望府項目，趙有國實地查看了項目工地，聽取了解了項目去化情況和后續(xù)工作打算，肯定了浙農實業(yè)及寧望府項目總體運營成績，指出公司及項目在社有房產企業(yè)項目里，總體經營運營健康，團隊風貌良好、作風扎實，隊伍專業(yè)性強，針對寧望府項目后續(xù)要更好統(tǒng)籌全面去化和效益優(yōu)先的關系，爭取在去化中創(chuàng)造最大效益，浙農實業(yè)公司要提早謀劃后續(xù)轉型發(fā)展思路，通過瘦身健體做好轉型各項前期準備工作，特別是房產鏈路上各類專業(yè)化人才，集團總部、浙農控股本部及實業(yè)公司一起及早謀劃浙農實業(yè)轉型思路、發(fā)展模式和發(fā)力切口，同時為集團內部存量項目去化提供方案和團隊、管理等方面的輸出支持，通過項目留住優(yōu)秀專業(yè)人才，鍛煉人才隊伍，為今后轉型高質量發(fā)展打好基礎。

（綜合報道）